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1、控制流失率任何嬰兒游泳館都會面臨營業員流失的問題，從業人員的工作性質、加之對年齡的一些限制，是營業員流失的客硯現實，但是營業員流失率過高會對嬰兒游泳館產生很大影響。作為一個管理者，要從根本上提高營業員的素質并改善其工作心態，使其對嬰兒游泳館產生信心和信任，真正讓其感覺自己是店鋪的一員，從而保證營業員的穩定性。
2、恩威并治，實行人性化管理嬰兒游泳館對營業員制定的服務規范是必須遵守的，原則問題上堅持嚴肅、嚴格，這樣才能使整個團隊有序規范，如日常的考勤、各項報表的提交、現場勞動紀律等，一定要遵照員工管理制度執行，對該處罰的不可手軟;但另一方面，營業員也是常人，要對其思想動態加以關注，營業員情緒的好壞直接影響到工作熱情，對生活中有困難的營業員要加以幫助和關心，體現管理人性化。
3、適當地運用激勵營業員每天站的時間在六個小時以上，工作做得好，定期進行一定的獎勵，也會讓其產生成就感，沒有哪個人希望自己是落后的，如果一個賣場管理人員只會用處罰手段，那無疑是監工，適當的激勵會讓人從心底里接受并做的更好。
控制員工的流失、恩威并治、適當的獎勵，這三點看似是那么的簡單，卻是很多嬰兒游泳館經常忽略的管理盲區！
