在嬰兒游泳行業發展如此迅速的時代，很多投資者都想開嬰兒游泳館。事實上，開嬰兒游泳館不經過一定時間的摸索，很難成功。而一個嬰兒游泳館的成功與否，與店長的能力有著密不可分關系！今天，嬰游網小編就來總結一下，那些成功的店長是如何管理員工的。

絕大多數的嬰兒游泳館店長會認為，我做好每天的收銀、賣貨、待客、貨品管理、會員記錄、會基本的人員管理等工作就可以了。而事實上，每天只會做一些表性的按步就搬的工作，并沒有多少含金量，你知道，那些成功的店長是怎么管理員工的嗎？推薦閱讀：嬰兒游泳館店長這個管理錯誤不能犯

首先，成功的店長更懂得尊重員工。和那些將嬰兒游泳館店長這種職務當官來看待，高高在上的人不同，成功的店長更愿意和“基層”搞好關系，不會將員工當做機器，取而代之的是，尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求。將人看成企業重要資本，是競爭優勢的根本，也正是如此，員工才更愿意跟著你干。

其次，成功的店長更懂得給予員工機會。有些店長經常抱怨，自己的嬰兒游泳館總是留不住優秀的人才，而成功的店長從來不會擔心留不住人才，還會培養出更多優秀的人才。這是因為，成功的店長會不斷提高要求，為員工提供新的成功機會。只有當員工感覺學到東西并得到支持的時候，才會對店鋪更加忠誠。推薦閱讀：嬰兒游泳館店長工作職責

然后，成功的店長更懂得交流的重要性。在這世界上，沒有人喜歡被蒙在鼓里，也沒有人會對所有的事情都滿意。在經營嬰兒游泳館的過程中，員工也會有自己的看法，成功的店長更懂得這一點，所以，就會主動的員工進行交流，征求員工對店鋪的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法。

最后，成功的店長會和員工共同進退。任何行業的員工都不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。成功的店長會邀請員工參與決策，讓員工知道你對他們的意見很重視。而且，成功的店長在員工遇到困難時，還會和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法，共同進退。

當然，若想更好的管理員工，應該制定相應的管理制度，規范員工的行為。可以在員工管理制度中，對每個崗位進行詳細的崗位職責描述，讓員工知道自己應該干什么，有什么權利，需要承擔哪些責任。雖然制度應該人性化，不應過于嚴格，但是，一定要有，合理的管理制度更利于對員工的管理。推薦閱讀：做到這六點，你才是一個合格的好店長

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