松下幸之助說，企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。由此可見，溝通在管理之間的重要性。然而，很不幸的是，很多嬰兒游泳館的經營管理者在管理員工上往往忽略了溝通的重要性，總是抱著“唯我獨尊”的態度。殊不知，不懂溝通的管理者，往往最不得人心！

說起溝通，相信大家并不陌生，無論是日常生活還是工作學習，我們都需要與別人進行溝通。作為家人，在日常生活中，與親人溝通，可以增近感情。而作為一個管理者，在工作學習中，與團隊進行溝通，能夠更完美的完成任務。推薦閱讀：嬰兒游泳館如何留住優秀的員工

如果管理者和員工之間從不溝通，別說更好的完成任務了，還可能產生很大的誤會。如果仍然不懂得溝通，員工就不會再聽你的指揮。很多誤會永遠解不開，很多無謂的爭吵會發生。而這樣，對無論是對嬰兒游泳館的正常經營還是對店面的形象都非常不利。

要知道，作為嬰兒游泳館管理者，如果想要更好的管理員工，就應該放下“高傲的”姿態，主動和員工溝通交流。有需求，直接提；有不滿，直接說。對員工提出的可行的意見或者建議付出與實際行動。讓員工感受到自我價值，更能激發員工干勁，才能更好地完成任務，推薦閱讀：這樣下去嬰兒游泳館遲早要毀在你的手里

一個人的力量都是十分有限的，我們很多時候都需要別人的幫助。和員工溝通不僅能獲得精神上的幫助，還能增強團隊的凝聚力。及時有效的溝通，也能讓員工之間相互取長補短，獲得新的知識和機能，提高嬰兒游泳館的綜合能力，讓嬰兒游泳館發展的更好！

不僅如此，透過溝通能夠拓展個人關系的網絡，發展人際關系。主動溝通，和員工搞好關系，使員工感受到你的尊重和理解，能夠迅速激發員工對你的理解，讓員工自愿地帶給更多的協助，發展互惠互利的合作關系。

提醒廣大嬰兒游泳館經營者，若想更好的管理員工，就需要懂得和員工溝通。但不要忽略了這一點，就像你開嬰兒游泳館的目的一樣，員工出來工作也是為了賺錢維持生計，并不是出來交朋友的。如果勞動分配不合理，利益分配十分不科學，即使溝通的再好，員工還是會一個個離你而去！推薦閱讀：嬰兒游泳館員工管理應該避免的五點錯誤

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