我們不止一次的講過，無論從事任何經營，都離不開團隊的力量。而良好的管理才能讓團隊發揮出更大的力量，才更利于經營。就想經營嬰兒游泳館，如果不懂的管理，員工根本不會聽從你的安排，甚至還會一個個離你而去！今天，嬰游網小編就來分享一個因為領導的不懂管理，導致員工寒心的小故事。

王先生在一家公司辛辛苦苦的干了五年，在公司創業之初，勤勤懇懇，任勞任怨。遇到什么問題，就加班加點，沒日沒夜的干。終于，在領導的帶領下，經過不斷的努力，將公司一步步做得更大更強，自己也做到了部門經理的位置，這就更堅定了他為公司付出的決心。推薦閱讀：讓員工聽話的五種管理方式！

然而，在一次吃飯時，王先生偶然間聽到，公司剛來的實習生工資4K。要知道，自己在公司辛辛苦苦干了五年，工資才剛剛達到4K。而且，深知在其他公司這個崗位工資已經普遍在6K左右了。王先生氣不過，就找老板理論，老板只同意工資漲500！

王先生一怒之下，拍桌子、遞交辭呈、走人，動作一氣呵成。投簡歷，面試、很快被一家新公司錄用，月薪6K。三個月之后，王先生接到了前任老板的電話，說王先生離職后公司一大堆事兒無法處理，想請王先生回來上班，工資6.5K，然而，王先生婉言拒絕了他。推薦閱讀：管理員工，不要忽略溝通的重要性！

其實，經營嬰兒游泳館也是如此，千萬不能讓老員工寒了心。很多經營者為了讓新員工看待希望，就對新員工特別的好。這樣做也沒有什么不妥之處，但是，在照顧新員工的時候，千萬不要忽視老員工的感受，一旦寒了老員工的心，即使你出大價錢，也留不住員工了。

在經營過程中，要懂得尊重員工，尤其是那些在工作中表現出色的員工，或是有優秀品質和出色才干的員工。這樣的尊重可以滿足優秀員工被認可的需求，讓員工心甘情愿的跟著你，為你效勞。這樣的話，才更利于嬰兒游泳館的長期發展。

此外，在員工待遇的問題上，建議經營采用按勞分配制度，多勞多得。不要夸下海口，到時候無法兌現，也很容易讓員工對你失去信心。用網友的話說，你沒那么大排氣量就別裝那么大渦輪，小心到最后炸傷你自己！推薦閱讀：管理員工應該避免的五點錯誤

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