經常聽到有經營者抱怨：嬰兒游泳館想要留住優秀的員工，實在是太難啦！但卻從來沒有見到任何一個嬰兒游泳館經營者去思考是否是因為自己的管理出現了問題而導致優秀員工的流失！其實，優秀的員工就是被這樣逼走的！在抱怨之前，你首先應該自我反省，看自己是否存在一下問題：

1. 對員工缺乏最基本的信任

不相信員工付出了多少，完全從管理者的角度猜員工的工作態度。這樣一種以己度人的片面而消極的管理思想，必然會導致員工心生厭惡，進而遠離你。愛默生說：你信任人，人才對你忠實，如果連最基本的信任都沒有，那么，員工的離開，只是時間上的問題。推薦閱讀：嬰兒游泳館員工培訓方案

2. 從不站在員工的角度思考

經營者往往會犯這樣一個錯誤，當出現問題的時候，對于員工本身的問題不會考慮太多，甚至從不站在員工的角度來思考問題，沒有分析員工的實際需求，分配方案、激勵方案和員工的需求不一致，這樣做的直接后果得不到員工的認同。

3. 忽視員工的情感需求

將員工定位成一個賺錢的工具，忽視員工事業感、成就感、榮譽感和歸屬感方面的情感訴求。一次又一次的給員工“畫餅充饑”，卻沒有一點實際行動，讓員工一次次的失望。想用最少的錢來讓員工做更多的事情，甚至試圖壓榨員工的最后一點精力。推薦閱讀：嬰兒游泳館如何留住優秀的員工

4. 利益分配十分不科學

導致優秀員工離開的最主要原因往往就是利益分配不科學，沒有從生產效能和崗位職能的角度優化分配方案，沒有體現出多勞多得、少勞少得的公平原則，忽視真正貢獻者。如果認真負責的員工到頭來還不如那些花言巧語的員工更受賞識，這必然會導致優秀員工的離開。

5. 從個人情感上評估員工

無論經營那一行業，總有一些管理者喜歡從個人情感和好惡角度來評估員工，被一些巧言令色、沒有什么實際貢獻的和工作能力的員工享受特殊待遇。這必然會導致真正的貢獻者，真正優秀的員工心生不滿，如果問題得不到解決，員工的離開也是遲早的事兒。

仔細想想，我們經營嬰兒游泳館，之所以留不住那些優秀的員工，不就是因為如此嗎？不要在抱怨優秀的員工不好留了，如果站在員工的角度思考問題，優化分配方案，合理的進行利益分配，還會擔心員工的離去嗎？優秀的員工的離開，往往說明你的管理出現了問題！推薦閱讀：怎么做一個好店長，如何管理員工？店長必備

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