在嬰幼兒游泳行業，有不少店長本身就是創業者或老板，也有老板招的“經理人”式店長，不論哪種店長都要提升自己的領導力，優秀的店長不但自身專業能力夠硬，而且管理方面有魅力、有能力，到底究竟要怎么做呢？

一、不斷的提升自己和團隊。其實不論是什么在什么崗位的人，生活在這個時代就是需要不斷學習的，不斷的學習才會讓生活充滿希望，而店長就要帶領員工一起學習，在學習、摸索中不斷的提升，員工能力更強、協同性更好、士氣高漲，才會讓店鋪處于積極向上的氛圍中。

二、贏得員工的信任，建立威望。店長不要總想著以領導者的身份進行威壓，而要以正直、坦誠、公正的態度處理事情，在這些事情的見證下員工才會對店長充滿信任，和員工交朋友才能發現更多問題，也才能更好的解決問題。

三、不斷摸索、探索的和調整的心態。在店鋪經營過程中會遇到各種問題，店長就要以“先鋒者”的姿態去解決這些問題，不要認為自己是店長就沒有具體責任，而要身臨一線發現問題，解決問題，而且這種“發現問題-解決問題”的情況是常態，不要感覺勞累而且從中發現樂趣，自己解決一項問題的同時也是自己能力上漲的時候。推薦閱讀：不懂數據分析的嬰兒游泳館店長，做再多事也會迷茫

四、聽取正反雙方的意見和建議。在嬰兒游泳館經營過程中，店長要眼觀六路耳聽八方，多聽取別人的想法和建議，然后自己整理綜合，得出自己的判斷和結論，不要聽不進去反對的聲音，這些反對的聲音往往很難得卻又十分關鍵。

五、分享工作業績和坦誠自己失誤。嬰兒游泳館經營要經常做數據分析，店鋪業績增長的話原因在哪，是自己的調整方向還是員工積極的態度，團隊的成功自然有店長的功勞，但也和員工密不可分，自己的決策失誤和勇敢承擔。

六、鼓勵員工的效果往往超出想象。在日常的嬰兒游泳館經營過程中，員工的工作因為崗位固定，往往顯得有些枯燥，適時的給予員工鼓勵和激勵，調整她們的心態，會讓他們以更好的精神面貌面對顧客。推薦閱讀：什么是真正的私域流量，嬰兒游泳館店長須知

總得來說，店長需要負責的工作較多，都是圍繞著管理、經營、活動策劃、宣傳等，工作也很繁瑣，就需要做好計劃、規劃，不要總是圍繞著解決問題，要做到未雨綢繆，提前做好各類規劃、計劃和調整，然后帶領員工一起為夢想奮斗，這才是一名優秀的嬰兒游泳館店長。