從2020年開始，受疫情影響很多線下門店的狀況并不好，特別是嬰兒游泳館這種母嬰服務類門店，不能正常營業就意味著資金斷流，很難堅持不下去，也有部分門店是因為行業市場的變化，導致利潤率一直提不上去，時間一長就喪失信心不想堅持下去，那么嬰游網給創業者的建議有哪些呢？

不論是什么初衷進入嬰幼兒游泳的人，都希望能夠成就一份事業，但是受限于各種外界、能力、人員、資金等各種因素，創業并不都是一帆風順的，這也是創業的常態，就是在不斷變化和困難中，通過各種方法提升自己、解決困難、不斷成就的過程。

如果創業者發現自己堅持不下去了，就需要給自己加油打氣，同時找到解決困難的方向和方法，對于嬰兒游泳館常見的困難和問題，方向和方法包括：

第一，增加盈利好的項目。如果嬰兒游泳館處于“餓不死又難長大”的情況，增加盈利好的項目就十分有必要，創業者通過和別人交流、網絡學習、參加展會論壇等方法，找到一些高盈利的項目，比如水育早教、小兒藥浴、推拿、產后康復、營養品等項目，進一步提升自己的利潤。

第二，合理控制好支出成本。如果嬰兒游泳館日常支出成本較高，就需要合理優化各項費用，減少不必要的支出，變庫存壓力為銷售額的方式，讓更多資金回流。但是也要注意，員工的個人心理狀態，以免影響到服務水平。

第三，提高門店人效、坪效。嬰兒游泳館增加一名員工，就意味著多一份業績提升，同時意味著多一項支出，所以保證員工的服務質量和效率很重要，但是也應該對員工有適當的激勵和懲罰，員工的效率越高產生的效益也越大。

第四，顧客的精細化運營。這個方向上，既要增加顧客的數量，不斷引流，同時也要提高開發顧客的效率，通過精細化運營手法對顧客的情況了如指掌，針對性的銷售話術解決顧客信任問題，提高銷售額。

第五，吸引融資或者招合伙人。如果創業者對自己的能力自信，對嬰幼兒游泳的比較認可，可以通過融資、招合伙人的方式緩解資金壓力，需要注意的是，用貸款只能緩解創業的一時壓力，千萬不要用來解決重大難題。

對嬰兒游泳館創業者來說，去年和今年確實是比較艱難的一年，除了資金壓力以外，還有員工管理難題、市場競爭壓力等等，創業者來說就要使出自己的各項能力、資源、人脈來逐步解決，自己選擇創業開店就要用盡全力去解決難題，笑著面對創業中的難題~