只會做銷售的店長，是存在能力欠缺的，因為管理是杠桿，通過管理手段可以復制更多的銷售高手，而不是靠磨練個人的銷售技巧，一個人的優秀造就不了優秀的門店，一群人的優秀才能造就全面提升，那么如何才能管理好門店呢？

這就要說到管理的本質，五個核心分別是：招聘→培訓→管理→評價→留人，這五項是管理的閉環周期，下面嬰游網就這五項詳細介紹：

第一，招聘。招聘不僅需要店長有識人能力，也需要有耐心，花在招聘上的時間永遠不算浪費，在招聘過程中多和應聘人員聊天，觀察判斷她們的賺錢動力、是吃苦能力、學習意愿等，最終選出合格且優秀的人員。推薦閱讀： 嬰兒游泳館招人渠道有哪些？這些高效又好用

 

第二，培訓。花不少時間招聘來的優秀員工，更值得花時間進行培養，店長不僅要傳授自己的經驗，更要在日常管理中發現更多技巧方法，同時激發員工的積極性。

第三，管理。優秀的店長，都有自己的管理體系，這里邊包括日常工作、溝通管理、激勵管理、獎罰制度、福利等等，讓員工看得到希望，更有錢可賺、有知識可學。推薦閱讀：年年招人留不住？嬰兒游泳館管理要提升

第四，評價。優秀的管理者，都會主動把門店貢獻歸給員工，而且對每位員工的水平、能力、態度進行評價，發現有價值的員工并進行獎勵，讓優秀的員工得到認可和回報，其他員工也會更加積極。

 

第五，留人。在門店管理工作中，很多留人都是靠關系和情義，在管理員工不多時可能問題不大，但是規模擴大、開分店時就不夠用了，此外店長不但要講人情化管理，也要獎罰分明，留人也是要留下優秀員工。推薦閱讀：萬變不離其宗，嬰兒游泳館留住顧客主要靠這兩招

也就是說，店長應該想的是怎么把一群人變得優秀，而不是自己努力提升門店業績，靠一個人的力量總歸有限，更不要做救火隊長，把員工變得積極、主動、負責，這才是管理的目標，員工管理做的好才有時間進行業務探索、數據分析、營銷推廣等其他工作。