作為以服務(wù)為主的行業(yè)，嬰兒游泳館的員工是重中之重，優(yōu)秀的員工不僅專業(yè)性高、樂于學(xué)習(xí)、有責(zé)任心，而且主觀能動性強(qiáng)、執(zhí)行力高，為店鋪的業(yè)績增長、口碑打造提供主要動力，而嬰兒游泳館要解決好用人問題，可以按照以下三步走戰(zhàn)略，讓你不再為用人問題頭疼。

選人、招人把好用人第一關(guān)

幾乎每年年底是員工離職的高峰期，有經(jīng)驗(yàn)的嬰兒游泳館店長會提前做好工作，物色人選，而不是等到第二年才開始慌張招人。其次，招聘員工是急不得的事，一定要招到價(jià)值觀一致的員工，在面試中篩選中有潛力的員工，摸清楚員工擅長項(xiàng)和缺失項(xiàng)，為后期管理和培訓(xùn)做好準(zhǔn)備。

需要提醒店長的是，如果肆意降低招聘標(biāo)準(zhǔn)，招到的人價(jià)值觀不一致，不僅要花費(fèi)時(shí)間培養(yǎng)，而且培養(yǎng)后流失率也高，綜合下來受害的還是門店，倒不如在第一關(guān)的時(shí)候把控好。推薦閱讀：嬰兒游泳館招人渠道有哪些？這些高效又好用

培訓(xùn)、晉升是員工重視之事

招聘到合格的人之后，嬰兒游泳館店長就要用心去培養(yǎng)，盡快讓員工掌握嬰幼兒游泳專業(yè)技能、銷售技巧、接待等，當(dāng)然培養(yǎng)好的員工也要定時(shí)考核，幫助員工彌補(bǔ)其中的薄弱點(diǎn)，讓員工高效的工作。

晉升、福利、待遇是員工在意之事，薪資待遇大部分情況下比較固定，提成可以稍微高一些，而晉升渠道是讓員工看得到未來，何時(shí)晉升、如何才能晉升，清晰的告訴員工，讓員工看得到未來之路。推薦閱讀：為什么嬰兒游泳館店長一定要關(guān)注員工人效

情感、激勵是維護(hù)員工的重要手段

在員工勞累一天后給予關(guān)愛，員工生日、郊游、額外獎勵等等，從情感上關(guān)愛員工，特別是在員工勞累、失望、沮喪的時(shí)候，一些必要的激勵是非常重要的。當(dāng)然，員工也是重視薪資報(bào)酬的，所以在店內(nèi)業(yè)績不斷上升期，千萬不要忘記回報(bào)員工哦~

總的來說，員工管理是考驗(yàn)店長管理水平的重要一項(xiàng)，而這非常需要店長的天賦，有些店長沒有培訓(xùn)也能很好處理員工管理，有些則生搬硬套、不斷施壓造成員工流失，一定不要忘了，做好員工管理才是做事的第一步哦。推薦閱讀：嬰兒游泳館數(shù)字化運(yùn)營用這款軟件，提高賺錢效率