嬰兒游泳館店長是整個門店的領導者，只有領導的方向準確無誤，才能讓店鋪可持續發展，的店長管理的五個重要工作是：設定目標、組織安排、激勵和溝通、績效評估、發展人才，這是店長的重要工作，下面是分別詳細介紹：

設定目標：嬰兒游泳館店長要設定預期目標，需要具體到每周、每月、每季度和每年的目標計劃，沒有目標的發展不僅沒有方向，也沒有動力。當然設定目標的時候，也要有對應的實現方法，而不是假大空的目標。

組織安排：對于嬰兒游泳館來說，崗位來說相對比較少，組織結構比較簡單，一般是游泳指導師、前臺，有的店鋪會設有專門的銷售人員，安排好各個崗位的工作內容，對應的薪資待遇，保證每位員工都能各司其職。

激勵和溝通：對于員工來說，薪資待遇和發展前景是最重要的因素，所以通過設定目標和激勵手段，讓員工覺得干起來有動力，而溝通是解決員工在工作中的各種問題，合理有效的溝通也要注意人性化，不要讓員工覺得管理者高高在上。推薦閱讀：經營成功的嬰兒游泳館都離不開優秀的員工

績效評估：如果是設定目標是第一步，那么績效評估就是中期重要的一步，千萬不要只設定目標而不跟蹤效果，這就會讓員工越來越懈怠，因為不過績效評估，不僅意識不到問題所在，也更找不到解決的辦法，導致管理中的大部分問題都無效化。

發展人才：每一家門店的發展都離不開專業人才，而人才來源可以是通過內部培養，也可以是外部招聘，在設定的目標總不能達到時，就需要考慮人才問題了。推薦閱讀：嬰兒游泳館招聘員工，不滿足這五點，送上門也不能要！ 

嬰兒游泳館的發展，最離不開的兩點就是：人才、錢，其中人才問題和管理是密不可分的，作為店長要了解到管理的重要性，也要做好管理工作，重點關注員工擅長做什么、能做什么，而不是不能做什么，自己做好決策后帶領員工實現目標。