
嬰兒游泳館店長常遇到的管理問題會比較多,比如如何調(diào)動員工積極性、員工之間有矛盾了如何處理、怎么樹立威信、員工對店長不滿意怎么辦、員工辭職率高怎么處理、是否要替員工承擔(dān)責(zé)任等,店長一定要做好管理工作讓員工滿意的同時,又不失店長風(fēng)范。相關(guān)閱讀:嬰兒游泳館店長的工作范圍
如何調(diào)動員工積極性:嬰兒游泳館日常工作重復(fù)不變就會讓員工感到乏味,調(diào)動員工積極性可以先用獎勵或者比賽的方式讓員工互相競爭,每日學(xué)習(xí)接受新知識同樣能讓員工積極性上漲。
員工之間有矛盾如何處理:首先發(fā)現(xiàn)員工之間矛盾要及時解決,不可讓矛盾變?yōu)闆_突。而解決矛盾不是指責(zé)員工,而是找到解決的方法,同時又不失公正,根據(jù)具體的事件進行具體分析。
店長怎么樹立自己的威信:賞罰并用是常見有效的管理方法,對于店鋪里的員工守則要嚴(yán)格執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,賞罰并用,而生活中則要給員工足夠的安慰,用自己的能力來感染員工。
員工辭職率高怎么處理:不少嬰兒游泳館都有辭職率搞的問題,辛苦培養(yǎng)的員工進入競爭對手店鋪很惱火,但需要看自己的管理是否有問題,是員工對店鋪內(nèi)工作氛圍不滿意,還是對薪資待遇不滿意,針對性的安慰和梳理,讓員工感覺店鋪像是一個團隊、甚至是一個家。
店長是否要替員工承擔(dān)責(zé)任:首先員工犯錯不管是有意還是無意的,管理者要先承擔(dān)自己的失職責(zé)任,然后看事情的真相,平時處罰員工都只是手段,但也不用承擔(dān)不必要的責(zé)任,讓員工吸取教訓(xùn)同樣是必須的。推薦閱讀:嬰兒游泳館店長成功經(jīng)驗分享
當(dāng)然,嬰兒游泳館店長在管理中遇到的問題不止這些,管理工作是每一個團隊、每一個公司、每一個城市、甚至是國家都會遇到的,知材善用、物盡其用才能發(fā)揮團隊的最大價值。











