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很多嬰兒游泳館老板對員工管理比較頭疼，一味人性化管理結果員工越來越散漫，一味狼性化管理要面臨人才流失，畢竟培養優秀員工不容易，導致店長也比較糾結，實際上管理從來不是刻板固定的，管理人員應該是人性化管理和狼性化兼顧，缺一不可。
大家都知道，培養一名優秀的嬰兒游泳師是需要時間的，想要招聘直接能上手的員工主要靠運氣，但是培養好了又怕員工離職，所以管理上就會謹小慎微，甚至有些老板怕得罪員工，導致管理工作推行不下去，店鋪運營受到影響。
要如何科學的管理嬰兒游泳館呢？主要是人性化和狼性化兼顧，達到恩威并施的效果，注意的事項包括： 第一，獎勵和處罰必須分明。員工做的好了要當著所有員工的面表揚，做錯了事也要公開處罰，不能處處講面子、顧情緒，執行到位的情況下是每位員工都會收到獎勵和處罰，而不但是只表揚或者只處罰。推薦閱讀：嬰兒游泳館怎么在微信上年報申請，附詳細流程 
第二，明確的規章制度要嚴格執行。店內的衛生制度和服務流程是保證服務質量的基礎，要有明確的規章制度和執行方法，不要流于表面，這些工作做不好，店鋪就很難有好成績。推薦閱讀：衛生管理——夏天嬰幼兒游泳館經營的關鍵 第三，主要銷售人員重點關注。畢竟銷售額影響著利潤，而銷售人員影響著銷售額，對她們要有一定的高壓政策，刺激她們的主動性和熱情，塑造出你追我趕、不甘落后的團隊氛圍，銷售一定要有戰斗力。 第四，靈活的管理方法更人性化。比如說，一位優秀的員工需要定時接送孩子，這時候店長要怎么做？要答應她的要求的同時，為其安排其他方面的工作，保證工作時間和其他員工的心理平衡。 
第五，管理工作要公平公正公開。不論是老員工還是新員工，不論能力優秀與否，管理的時候要不偏不倚，做到客觀的分析和處置，不要因為個人感情而影響管理的結果。
第六，培養員工積極、負責的心態。大部分情況下，門店的經營都會維持在相對穩定的狀態，這個時候鼓勵員工積極獻謀獻策，出主意、想方法，讓員工多做嘗試和學習，培養員工的積極性。推薦閱讀：迎接夏季，嬰兒游泳館要做這些經營上的調整
對于嬰兒游泳館管理工作，還要因地制宜，有必要時傾聽顧客和員工的心聲，改變自己的管理方法，讓員工內部和諧，同時又能積極接待顧客，有共同的目標和高效的執行力，形成一種良好的店內文化，讓團隊更上一層樓。
