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眾所周知，2020年新冠疫情對嬰兒游泳館這種實體店的打擊很大，很多店鋪因為不能開門，造成了巨額虧本，甚至是被迫轉讓，很多店長和創業者認為到了2021年會迎來轉機和復蘇，可事實上這種情況并沒有到來，甚至比2020年經營還慘，那么到底要怎么做呢，嬰兒游泳館靠什么起死回生？
其實，不少嬰兒游泳館經營慘淡，主要是因為思維不行，傳統的、被動的生意模式早已成為過去，不能應對市場的變化，如果不變換思維，要么經營慘淡被迫轉讓，要么收支平衡像是混日子，不要懷疑，這就是目前的實體店現狀，曾經開門就賺錢那種場景早已不再。推薦閱讀：2020年，嬰兒游泳館還有前途嗎？給嬰兒游泳館經營者的6條建 拿一組最簡單的數據來說，2008年全國母嬰店數量為40000家，當時全國的0-3歲嬰幼兒數量為6500萬，而截至2021年6月，全國的母嬰店數量超過100萬家，今年的0-3歲嬰幼兒數量不足4000萬，也就是平均一家門店接待孩子數量從1600降低到了40個，這是多么大的落差，你看到了嗎？ 
回到嬰幼兒游泳行業來說，現在每個月轉讓的、新開的門店也不少，加上母嬰店、社區服務中心、月子中心、產后恢復中心等在搶地盤，僅靠一個大池加幾個小池，靠著給孩子洗澡+游泳，想要輕松賺錢根本不可能，要怎么做呢？推薦閱讀：接手轉讓的嬰兒游泳館需要注意的5個問題 簡單來說，就是思維+經營模式轉型，從單純的提供嬰幼兒游泳的門店，轉為寶寶游樂園、健康服務中心、游泳課早教課提供機構，同時要發動顧客為自己門店宣傳推廣，形成裂變讓更多人了解到店鋪的服務和商品，擴大自己的業績和規模。 就拿嬰幼兒健康產品來說，小兒藥浴、草本抑菌護膚膏、穴位貼等，都是能直接寶寶健康的有效商品，嬰兒游泳館在提供店內服務的同時，利用寶媽進行分銷，介紹顧客或者成為自己門店的下線代理，讓寶媽零成本兼職，也會讓自己的門店發展的更好。 
對于各類母嬰商品來說，只要選擇一款或者多款效果可以、價格實惠等商品，然后按照上面的模式，把商品和服務做到極致，肯定能取得不錯的效果，其他的生意也是這樣，要不斷的變換模式。相關閱讀：火熱的“社區團購”和嬰兒游泳館能否結合？事在人為 其實，2020年和2021年大火的社區團購，也是這種模式，而嬰兒游泳館的實體店就相當于展示、體驗平臺+倉庫，顧客們可以在家購買到商品，也可以進店享受服務，利用寶媽發展更多顧客，就能擴大規模和業績。 PS：本文提供的是一種思路，實際上做生意的本質相同，技巧和模式方面會有變化，創業者要做的是發現這一規律，走出屬于自己的路，而不是再被動的做生意了。
