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不少嬰兒游泳館店長都有這樣的經歷，就是店鋪發展到一定程度后就會進入瓶頸期，只能靠舉辦活動才能刺激業績上漲，如果長時間在這種“平淡期”，很容易造成員工懈怠或者離職的情況，要怎么解決業績增長問題呢？
業績上漲能夠讓店長和員工更有動力，但是要怎么才能提升業績呢，一定要懂得數據分析，通過分析找到可以增長的點，然后高效執行下去，那么嬰兒游泳館可以增長的點在哪里呢，主要有兩方面： 第一，顧客方面可以增長的點。比如進店的寶寶數、付款的人數、付款的價格，這三個是可以增長的點，比如通過老帶新提升進店人數，通過提升銷售技巧提升付款人數，通過綜合的服務和商品提高客單價，都是提升業務的方法。 第二，店鋪方面可以增長的點。店鋪內可以通過提升服務價格、增加服務數量、增加產品種類等方式擴張店鋪，比如說加入水育早教課程，小兒藥浴、推拿、零售寶寶健康產品等，提供的服務越好，種類越多，客單價也能得到更好的提升。推薦閱讀：嬰兒游泳館做抽血化驗項目引流？別違法了還不自知 
明白了店鋪提升業績存在的增長點之外，要對目前店內的業務進行梳理，然后對相關數據進行統計，沒有數據自然無法進行分析，而數據統計講究抓住重點，具體嬰兒游泳館需要統計的數據包括 進店寶寶數、所處小區、進店的時間、參與的項目、購買的產品、具體價格、銷售總價 然后就是結合數據變化分析問題了，比如通過進店的寶寶數變化，明白每天進店人數多，是活動原因、天氣原因、節假日或者其他等，總結出當天進店人數提升的原因，然后就能結合結論為相應的活動做準備，也可以預測寶寶數量。 
很多店長不會統計進店顧客所處的小區，因為是這點看起來不重要，實際上統計顧客小區，可以看出顧客的來源，然后結合地圖，可以看出哪個小區的顧客最少，可以針對這個小區做重點線下宣傳或者活動，挖掘更多潛在顧客。推薦閱讀：從這幾個數據來診斷你的嬰兒游泳館運營效果 其他的數據也是一樣，通過分析數據可以發現店鋪內最受歡迎的項目、利潤最高的項目等，通過引流項目把顧客吸引進入店內，通過銷售技巧把高利潤產品或者課程推薦給家長，這樣不斷的提升。 其實數據分析，就是用數據說話，擺脫以前那種靠感覺、靠想象去解決問題的思維，通過數據找到店鋪的癥結所在，然后根據可能的增長點去做調整和執行，這樣才會不斷的提升業績。
