彼特·史坦普說：成功的企業領導不僅是授權高手，更是控權的高手。而有些嬰兒游泳館卻沒能理會這句話的真正含義，不懂管理，喜歡用一些錯誤的方式管理員工。調查發現，越是沒水平的領導，就越喜歡用這幾種方式管理員工！來看看有你嗎？

1. 利用職務之便，威脅員工

有些嬰兒游泳館經營者，尤其是店長，為了讓員工聽自己的安排，往往會使用各種方式威脅員工，被員工戲稱為“挑刺專業戶”。比如說，以扣工資，甚至開除員工來威脅員工聽命于自己。這樣看似能讓員工信服，實則在員工心里，你已經被罵了不止千百遍了。推薦閱讀：怎么樣做一名合格的嬰兒游泳館店長

2. 經常許諾，卻從來不兌現

為了拉攏人心，讓員工更好的為嬰兒游泳館服務，保證嬰兒游泳館的正常經營，有些經營者都會以漲工資、漲福利等誘惑，吸引員工，要求員工以更好的狀態投入工作。但是，許下的諾言卻從來不兌現，失信于員工，無異于將嬰兒游泳館推至懸崖峭壁！

3. 對待員工不能做到一視同仁

有些領導喜歡戴有色眼鏡看人，自己喜歡的，服從自己命令的，能說會道的，就會對他們好一些。有什么福利就會都想著他們。而兢兢業業，一心想著工作的，領導就會視而不見。這種做法很容易引起員工的不滿，很容易造成員工跳槽。

4. 在員工之間安排自己“臥底”

對于那些沒有水平的領導來說，在員工之間安插自己的眼線，不定時檢查員工工作進度，可以更好的管理員工，督促員工。但是，被人“監視”是十分不爽的，這樣做很容易造成員工的反感，甚至影響員工之間的團結，這對嬰兒游泳館的長期經營十分不利。

5. 私下告訴每一位員工，你能得到重用

總有一些領導，為了讓員工心甘情愿的干更多的活，總是對員工說：好好干吧，我十分的重用你！事實上，他對每個員工都這樣說！一旦員工之間無意間打破了這個秘密，你覺得，員工還會聽你的話，還會跟著你這樣一個領導干嘛？詳情閱讀：嬰兒游泳館店長怎么幫助員工調整心態

比爾·蓋茨說：大成功靠團隊，小成功靠個人。顯然，嬰兒游泳館若想取得較大的成功離不開團隊的支持，而良好的團隊需要良好的管理！錯誤的管理方式無異于自毀發展之路！因此，建議廣大嬰兒游泳館經營者，一定要避免以上五個錯誤的管理方式！