試問：你能保證當你的嬰兒游泳館出現重大問題時，每個員工都能積極服從上級，為嬰兒游泳館的利益考慮嗎？
顯然，你并不能保證！

這也就出現一個非常嚴重的問題，可以看出你的團隊并沒有擰成一股繩！要知道，在嬰兒游泳行業(yè)競爭如此激烈的時代下，如果員工和領導者不一心，并不全是為店鋪的利益考慮，這是很危險的！推薦閱讀：如何經營一家嬰兒游泳館？

那么，如何讓員工和自己擰成一股繩，團結一心，共求發(fā)展呢？這6個步驟值得深入學習！

第一、給員工定任務。無論是以周為單位還是以月為單位，都應該讓員工明白，你在這段時間內，應該取得什么樣的成績。

第二、設定年度目標。嬰兒游泳館的工作雖然不多，但比較繁雜，要把一些寬泛的任務變成更具體可行的目標，激勵員工前進。

第三、雙標目的要一致。為店鋪設定木匾，員工也應該替自己考慮好自己的前進方向和目標，兩者得目標要保持一致，才能共同進步。

第四、公平公正公開原則。日常經營過程中，一定要做到賞罰分明，并力求公平公正公開，讓員工自己知道優(yōu)勢在哪兒，不足在哪兒。

第五、按勞分配，多勞多得。你希望員工無私地對待你的店鋪，但員工會先考慮自己在店鋪的利益。如果這些利益是一致的，那么勞動與付出根本不叫事兒。

第六、適當獎勵，維護好關系。想讓員工出力，不僅要給予相應的報酬，更重要的是，維護好和員工的關系，適當的獎勵往往能有效激發(fā)員工干勁。

能讓你的員工和你擰成1股繩的6個步驟分享給您，說不說在我，聽不聽在您。當然，我只是簡單的提了一下，并沒有詳細說明，因為具體還要結合店鋪實際情況，說的再詳細，也可能不適用。如果您覺得有一定的道理，還請您深入研究，相信定能對您有所幫助。推薦閱讀：嬰兒游泳館經營者日常自省清單！

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