在越來(lái)越多的嬰兒游泳館經(jīng)營(yíng)者抱怨開(kāi)嬰兒游泳館不賺錢(qián)時(shí)，我的好友突然冒出一句：開(kāi)嬰兒游泳館不賺錢(qián)，都是自己不夠狠！甚至也可以說(shuō)，是自己“作”的......

我的這位朋友，經(jīng)營(yíng)嬰兒游泳館長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年之久，從2009年經(jīng)營(yíng)第一家嬰兒游泳館開(kāi)始到現(xiàn)在，自己已經(jīng)擁有四個(gè)門(mén)店了，而且經(jīng)營(yíng)的都很不錯(cuò)。

在她說(shuō)出這句話時(shí)，看著我不解的表情，還沒(méi)等我發(fā)問(wèn)，自己就開(kāi)始解釋自己這樣說(shuō)的原因。像領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)似的，總結(jié)性的講出以下三點(diǎn)。

第一，作為經(jīng)營(yíng)者過(guò)于仁慈

我們作為經(jīng)營(yíng)者，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中起主導(dǎo)作用，我們不是專(zhuān)門(mén)給員工發(fā)打工資的，也不是慈善機(jī)構(gòu)，對(duì)員工、對(duì)顧客太過(guò)仁慈，最后吃虧的就是自己！因此，想要經(jīng)營(yíng)好一家嬰兒游泳館，一定要制定合適的規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行下去。推薦閱讀：保證嬰兒游泳館賺錢(qián)的五大要素！

就像我開(kāi)始經(jīng)營(yíng)嬰兒游泳館時(shí)，總擔(dān)心留不住員工，擔(dān)心顧客流失，于是就將顧客，甚至員工像“上帝”一樣供著，一味的妥協(xié)。可慢慢發(fā)現(xiàn)，人性的貪婪是無(wú)窮盡的，你對(duì)他越好，他越不珍惜。反而在制度的約束下，他們更“老實(shí)”了。

第二，不分析市場(chǎng)就妄下定論

敢于開(kāi)嬰兒游泳館的人，都有一定的經(jīng)濟(jì)頭腦，自己心里也有“小算盤(pán)”，想著嬰兒游泳館將如何發(fā)展。但是，發(fā)展的前提是分析市場(chǎng)，看整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向在哪里？發(fā)展趨勢(shì)指向哪邊。如果不分析市場(chǎng)就往下定論，很容易將自己推進(jìn)深淵。

就像在2011年的時(shí)候，看著自己的第一家嬰兒游泳館經(jīng)營(yíng)的十分紅火，覺(jué)得已經(jīng)穩(wěn)定了，就迫切想開(kāi)第二家嬰兒游泳館，為自己賺更多的錢(qián)。于是不經(jīng)過(guò)市場(chǎng)分析，就在老家的小鎮(zhèn)上開(kāi)了第二家嬰兒游泳館，結(jié)果，差點(diǎn)兒沒(méi)賠死！推薦閱讀：別不信，這七個(gè)細(xì)節(jié)決定您店鋪的收入！

第三，沒(méi)有合理的發(fā)展規(guī)劃

經(jīng)營(yíng)嬰兒游泳館，一定要制定合理的發(fā)展規(guī)劃，不能抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想，不然的話，即使你做的再好，也只是在自己的小圈子中有一點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，根本無(wú)法超越同行，超越自我。更不要說(shuō)開(kāi)分店，賺更多的錢(qián)了。

作為嬰兒游泳館經(jīng)營(yíng)者，要根據(jù)自己店鋪的實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)行情，制定奮斗目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)制定合理的發(fā)展規(guī)劃。在奮斗的過(guò)程中，可以將大目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各個(gè)小目標(biāo)，逐一擊破，這樣自己就不會(huì)有太大的壓力了，能更輕松的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

在聽(tīng)完這位擁有數(shù)十年嬰兒游泳館經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)的朋友說(shuō)完以上三點(diǎn)之后，所有的不解都煙消云散。雖然聽(tīng)到她說(shuō)“開(kāi)嬰兒游泳館不賺錢(qián)，都是自己“作”的”這樣的話很不舒服，但仔細(xì)一想，似乎還挺有道理？您覺(jué)得呢？推薦閱讀：讓嬰兒游泳館賺更多錢(qián)的六個(gè)習(xí)慣！

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