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一、小型嬰兒游泳館在招人的時候，不要顧及眼前利益，工資比其他競爭對手高出一點點，學歷要求不高，人忠誠、有親和力，最好結過婚有寶寶的。就會有愛心細心，服務周到，也體諒媽媽的心情！盡量不要找新畢業沒有社會經驗的人，他們手高眼低，不能受委屈，心理承受能力差！
二、嬰兒游泳館門口張貼招聘廣告，多加入當地的一些求職群，找工作群，在群里要宣傳自己的店，和應聘者多溝通，需要認可母嬰行業并且喜歡母嬰行業的人來工作，只有喜歡這個行業的，才有積極性、主動性，在工作中遇到問題就能主動解決，而不是退縮。
三、各個城市都有趕集網，58同城等招聘類網站。經常發布求職類信息，在平時就要儲備相應人才資料，平時多保持聯系！
四、各個嬰兒游泳館也一定要有自己的培訓資料，有銷售流程，接待禮儀，銷售話術，服務流程規范等一系列文字類檔案。這也是游泳館的無形資產，可以有效降低人員流失對店面的傷害，盡快縮短人員崗位熟悉時間。這需要我們管理者每天總結，每天完善。
五、既然把嬰兒游泳館店鋪開起來了就不要考慮人員成本，開店房租進貨、水電、裝修的成本都很高，我們開店的目的是賺到錢，人員多就當是廣告宣傳了，不能老板一個人看店，最少是二個店員，老板有時間考慮進貨、廣告宣傳、人員管理等事情。做生意是開源節流，必須是先開源，人氣旺才能財氣旺。
六、嬰兒游泳館有店長和副店長，隨時儲備人才，店長不在或離職了，副店長可以馬上熟練的接替工作。
嬰兒游泳館招人難卻是困擾著許多的投資創業者，其實歸根究底還是對招聘不夠了解，以至于準備工作不夠充分。只要掌握了招聘技巧，做好人員提前的儲備工作，就能應對人員的各種突發事件。
