一、小型嬰兒游泳館在招人的時候,不要顧及眼前利益,工資比其他競爭對手高出一點點,學歷要求不高,人忠誠、有親和力,最好結過婚有寶寶的。就會有愛心細心,服務周到,也體諒媽媽的心情!盡量不要找新畢業沒有社會經驗的人,他們手高眼低,不能受委屈,心理承受能力差!
二、嬰兒游泳館門口張貼招聘廣告,多加入當地的一些求職群,找工作群,在群里要宣傳自己的店,和應聘者多溝通,需要認可母嬰行業并且喜歡母嬰行業的人來工作,只有喜歡這個行業的,才有積極性、主動性,在工作中遇到問題就能主動解決,而不是退縮。
三、各個城市都有趕集網,58同城等招聘類網站。經常發布求職類信息,在平時就要儲備相應人才資料,平時多保持聯系!
四、各個嬰兒游泳館也一定要有自己的培訓資料,有銷售流程,接待禮儀,銷售話術,服務流程規范等一系列文字類檔案。這也是游泳館的無形資產,可以有效降低人員流失對店面的傷害,盡快縮短人員崗位熟悉時間。這需要我們管理者每天總結,每天完善。
五、既然把嬰兒游泳館店鋪開起來了就不要考慮人員成本,開店房租進貨、水電、裝修的成本都很高,我們開店的目的是賺到錢,人員多就當是廣告宣傳了,不能老板一個人看店,最少是二個店員,老板有時間考慮進貨、廣告宣傳、人員管理等事情。做生意是開源節流,必須是先開源,人氣旺才能財氣旺。
六、嬰兒游泳館有店長和副店長,隨時儲備人才,店長不在或離職了,副店長可以馬上熟練的接替工作。
嬰兒游泳館招人難卻是困擾著許多的投資創業者,其實歸根究底還是對招聘不夠了解,以至于準備工作不夠充分。只要掌握了招聘技巧,做好人員提前的儲備工作,就能應對人員的各種突發事件。












