大部分的創業者開嬰兒游泳館的第一認知都是，嬰幼兒游泳屬于母嬰行業，而且賺錢會特別容易，看別人開店也不難嘛，只要看著寶寶在水里洗澡、游泳就行了，實際上進入這個行業發現并不是那回事，賺錢并不如想象中的那么容易，為什么理想和現實差距這么大呢？

有些人會說市場環境變化，也有人是創業者自己的能力問題，不是外界因素就是內在因素，這么說也沒有什么不對，但是太過于籠統，下面是嬰游網對開嬰兒游泳館的一些看法和建議：

第一，母嬰行業面臨競爭激烈的現狀。在國內做生意，如果一個生意特別賺錢就會很快有其他人進入，像是母嬰店、嬰兒游泳館這種門店，十年前屬于萌芽好發展的時期，現在同樣面臨競爭激烈的情況，不要用舊觀點分析新市場。

第二，做好店鋪定位是成功的關鍵。對于嬰幼兒游泳館，有普通戴圈游泳的傳統形式，也有親子游泳、水育早教、潛水、防溺水等專業形式，創業者應當對當地市場進行調查，找到最適合的定位和發展路線，而不是別人做什么自己跟著做什么，差異化經營始終是避免競爭的重要方法。推薦閱讀：這些開嬰兒游泳館的寶貴經驗，很有必要收藏

第三，合理規劃店內的項目。一家合理的嬰兒游泳館，項目應該由引流項目+口碑項目+高利潤項目組成，而不是只做其中一種項目，組合式項目不僅抗風險性很強，而且更符合市場的現狀。

第四，不要過于迷信黃金選址。幾乎開店的都會把選址當成頭等大事，畢竟不開店的都知道，黃金選址客流量就有保障，實際上這種說法更適合商品零售類門店，對于服務性為主的嬰兒游泳館，離家庭越近、周圍服務好、商業環境好的社區周邊店鋪也是不錯的選擇。推薦閱讀：在小區里開嬰兒游泳館賺錢嗎？創業者須知四點

第五，門店經營模式要精簡和靈活。伴隨著母嬰行業的大力發展，市場上也存在很多機會，新的產品、新的項目都是要考慮考察的，不能總在“溫飽線”上徘徊不前，當發現新的項目和機會時，要快速跟進、嘗試和深入，靈活的經營模式可以快速轉型，更好的適應市場。

第六，重視顧客資源的積累和維護。再好的商業模式離開客流量也是空談，不論是準備開還是正在經營的嬰兒游泳館，都要重視顧客資源的積累，利用微信沉淀顧客，形成自己的私域流量，會讓生意非常好做。

可以這么說，高利潤結果=客流量*高利潤項目，開嬰兒游泳館既要不斷考察項目、組合項目，又要積累顧客資源，兩者缺一不可，甚至可以把門店當作自己的商業試驗場，利用各種渠道積累的顧客和項目，在線下把他轉化為業績，做生意不要過于局限。推薦閱讀：如何讓嬰兒游泳館實現“開門紅”，店長要做好這些