接手別人轉讓的嬰兒游泳館，最大的好處是就是可以快速進入正常營業，不用再經過選址、裝修、挑設備產品、籌備、策劃活動等一系列的流程，如果經營情況好的話很快就能盈利，但是也要明白接手的時候，也要避免一些坑或者失誤，具體的包括：

第一，明確各項支出的具體費用和日期。比如轉讓費、房租、水費、電費、耗材等，具體的數額和日期，開嬰兒游泳館之后就要管控好資金流向，以維持門店的日常經營，不能因為某項不清楚，而影響正常營業。

第二，前任嬰兒游泳館的會員情況。大部分嬰兒游泳館都有自己的會員，而會員辦的卡金額、日期、數量等，有很多是預售卡如何處理等，安撫好顧客家長，讓他們平穩的過渡到新店長的經營之中。推薦閱讀：開一家嬰兒游泳館要做哪些調查

第三，各項資質證明是否要修改。接手一家嬰兒游泳館，則他的營業執照、衛生許可證、稅務登記證都需要修改，有的證明材料有有效期的，則可以在有效期之前進行修改和確定。

第四，加盟合同的相關確定。如果是加盟的嬰兒游泳館，則要和加盟商重新簽訂加盟合同，明確各項加盟所需要的費用，和加盟總部的人保持聯系，及時溝通后續的加盟支持政策等。

第五，各個供貨商的聯系方式。如果可以的話，可以問前任老板要各項供貨商的聯系方式和價格，店內有不少產品、設備，特別是需要持續消耗的，也可以在愛嬰游商城小程序里進行一站式進貨。

第六，門店現有員工的安排情況。如果接手嬰兒游泳館需要盡快營業，則需要有經驗的員工，那么前任老板的員工是否繼續在店內工作也是十分重要的，作為店長重新招聘和培訓需要一定的周期。推薦閱讀：開嬰兒游泳館要辦哪些手續

以上就是接手一家嬰兒游泳館需要考慮的大的方向問題，當然也有一些細節問題需要溝通，但是接手一家嬰兒游泳館需要盡快營業，就要有各方面的員工、資質、人脈、資金等順利交接，完成了交接才能正常有效的營業。