好的員工能為嬰兒游泳館帶來更多的顧客，這是一種無形的服務，化秀員工的一言一行，給家長所展示的智商、才情、品行、素養便是最好的推銷，家長會進行自我說服，從而更認可嬰兒游泳館。那么。嬰兒游泳館該如何培養優秀的員工，又該怎么留住優秀的員工呢？

1. 所謂培養就是使其改變

培養是提高員工作為嬰游館工作執行情況的完成度。但是，不管老板如何想提高完度，如果員工不改變就沒有意義。從結果來考慮，“培養”可以定義為：使員工向好的方向轉變。要改正員工的不良好和行為習慣、培養新能力、改變員工對工作的想法和態度。要知道每個員工都希望得到高工資，都有上進心。為了回應這樣的望和決心，每一階段都必須增加些新的他們可以勝任的工作，通過掌提新的能力，員工本人也會更加自信。推薦閱讀：嬰兒游泳館用什么消毒比較好

2. 不要為了私心培養人才

很多嬰兒游泳館經營者總是錯誤的認為員工只是自己完成工作的手段。當員工不能遵守自己的命令時，容易判斷“不能按照我說的去做的人，只會妨碼工作，”但是，培養人才就是將不能勝任的工作“改變”得可以勝任。另外，嬰兒游泳館經營者要明確員工工作方向，不要為了自己的私心而去培養人才，這樣很容易造成員工的不信任。

3. 以身作則，做好示范

如果要培養新員工，首先管理者自已要在新員工面前示范。然后認真教導，在此基礎上解答疑問，然后再讓員工本人試著去做。如果有表現不錯的方面就加以表揚，有應該改正的地方就提醒他。在他能勝任之前要不斷這樣重復。這樣既可以讓新員工盡快體會到工作的樂趣，按照所教導的讓他們去做，讓他們體會成功，給他們帶來自信，更利于讓員工們所信服，調動員工工作積極性。推薦閱讀：嬰兒游泳館如何招聘靠譜的店長？

4.店長自己不喜歡的事情，自己承擔

有的領導在遇到棘手的事情時，自已不直接處理而是盡量讓員工去處理。有人在處理糾紛時需要向客戶低頭致歌時，或被分配到自己不感興趣的事情時就逃之夭夭，只有在能出風頭時才會出現。這樣的人一定不會被員工所信服。對于誰都不愿意做的事情，領導者要直接出面進行處理，這是基本原則。

嬰兒游泳館經營者若想培養優秀的員工，留住優秀的員工，就必須與員工建立起信任關系，參照以上方法，培養人才并留住人才。才能保證嬰兒游泳館的正常經營，保證嬰兒游泳館的不斷發展。推薦閱讀：嬰兒游泳館春節活動怎么做？

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