一般一家嬰兒游泳館都會有幾個員工，但是不少老板不知道嬰兒游泳館怎么給員工開工資。如果工資開的比較低，那么往往招不來人或者員工離職率高，如果開的高的話店鋪盈利又是難題，所以說嬰兒游泳館怎么給員工開工資也是一個很講究的問題。

開一家嬰兒游泳館，會根據(jù)店鋪的大小、店鋪的客流量來決定招聘幾名員工，一般大型的嬰兒游泳館人數(shù)都非常多，有幾十個，小型的嬰兒游泳館也有三四個左右，根據(jù)現(xiàn)在各個地區(qū)的消費水平來看，工資也都是一項很大的支出。

那么嬰兒游泳館怎么開工資呢？員工的具體收入和很多方面有關(guān)系，比如是否考有嬰兒游泳師證書、是否有育嬰經(jīng)驗、每天接待顧客的數(shù)量、技術(shù)的熟練度等等，所以說給員工開工資也不是統(tǒng)一標準。

一般比較科學的嬰兒游泳館員工構(gòu)成為：基本工資+提成+福利+補助+加班費的方法，基本工資按照所在城市的最低工資標準，福利和補助則是招員工的時候提出，給員工解釋好工資的標準和福利，而提成則是對員工每給一個寶寶洗澡就給給固定的提成，加班費則是鼓勵員工的一種手段，但是一般嬰兒游泳館不會有太多的加班時間，所以這項費用用到的不多。

這樣的嬰兒游泳館員工工資構(gòu)成才能讓員工更加賣力的工作，因為收入的高低和服務(wù)的顧客有直接關(guān)系，而且還有各項福利和補助，算下來員工的工資也不低，而且還有各項福利和補助。

因為在全國各地的消費水平不一樣，所以基本工資都有比較大的差別，但是員工的提成才是員工收入的主要部分，服務(wù)的顧客數(shù)量多、服務(wù)水平高、顧客反饋好的員工都能得到相應(yīng)的回報和收入，而服務(wù)不好、技術(shù)不過關(guān)的員工也會因為不思進取而收入比較低，而離職，這也是篩選員工的一種方式。推薦閱讀：嬰兒游泳館怎么才能快速盈利

以上就是嬰兒游泳館怎么開工資的回答，雖然沒有具體指出嬰兒游泳館的具體工資數(shù)目，但是相信不少老板已經(jīng)知道應(yīng)該怎么算員工的工資了，只要根據(jù)這幾塊加起來，就能給出員工合適的工資了。