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嬰兒游泳館管理就是對可利用資源以及服務對象進行的合理安排，目的是讓每個人都參與到開放式的管理層面。但是仍有嬰兒游泳館還在堅持著扁平式管理，或者店長式管理，這樣就給自己的經營帶來一點的局限，今天小編就帶領大家嬰兒游泳館管理的分析，并且了解2個過時的理論。
1、嬰兒游泳館管理之扁平式管理
常見于中小型嬰兒游泳館，扁平式管理也有詳盡的管理制度和分工，但在組織形式上大大簡化，一般由管理者統一協調各部門工作，員工也往往是一人多能，在一定程度上可以互相替代。
2、嬰兒游泳館管理之店長式管理
又叫家長式管理，由一個負責人統一分工和分配工作。是小規模嬰兒游泳館常見的管理模式，優點是短、平、快，缺點是員工自身的能動性受限制，積極性容易受影響。
經過大量數據分析，嬰兒游泳館管理環節仍然是市場上較為普遍的薄弱環節。經常在墻面上看到這樣那樣的制度，也只是貼有而未執行，旺季無視顧客預約隨意安排插隊，這些看似無傷大雅的做法，無形之中服務質量將大打折扣，并且影響到正常的工作效率，從而影響到店鋪在行業中的口碑。
