自國(guó)家開(kāi)放二胎之后，加速了嬰童行業(yè)的發(fā)展之勢(shì)，嬰兒游泳館作為母嬰店服務(wù)性項(xiàng)目的衍生產(chǎn)物，在這個(gè)以體驗(yàn)為主打的時(shí)代，自然成為了投資者心中的意向項(xiàng)目而一路走紅。

 

 

　　不少媽媽投資者都是在婦幼保健院的嬰兒游泳館初次接觸到這個(gè)項(xiàng)目，看著水中游著樂(lè)著的寶寶，母愛(ài)泛濫，被這個(gè)低碳、環(huán)保、健康、盈利的項(xiàng)目所吸引。是的，這正是一個(gè)低成本投入，高收入回報(bào)，毛利率幾乎是100%的好項(xiàng)目。

 

　　想要經(jīng)營(yíng)好一家商業(yè)性的嬰幼兒游泳館，不能一味的效仿婦幼保健院的經(jīng)營(yíng)模式，錯(cuò)亂的定位，后果可能會(huì)很嚴(yán)重，就這個(gè)問(wèn)題，小編想跟大家細(xì)細(xì)的分析個(gè)一二：

 

　　婦幼保健院一般會(huì)以提高寶寶對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)能力和體質(zhì)的發(fā)育為目的，給新生兒提供連續(xù)幾天的保健適應(yīng)性泳療，由于產(chǎn)婦在分娩的過(guò)程中對(duì)醫(yī)院有較強(qiáng)的依賴感，很多新生兒是在醫(yī)生處方下指導(dǎo)“強(qiáng)制”進(jìn)行的，很多媽媽也是被動(dòng)的去接受這個(gè)泳療。而在市面上開(kāi)一家嬰幼兒游泳館，沒(méi)有了所謂的“強(qiáng)制”，關(guān)鍵的問(wèn)題就落在了營(yíng)銷。做市場(chǎng)調(diào)查、制造剛性需求、抓住賣點(diǎn)，這些都是經(jīng)營(yíng)者需要考慮的問(wèn)題。

 

　　婦幼醫(yī)院給寶寶護(hù)理的人員從業(yè)技術(shù)非常專業(yè)和嫻熟，這是開(kāi)商業(yè)性嬰幼兒游泳館的經(jīng)營(yíng)者要去專研的技巧，但是商業(yè)性質(zhì)的嬰幼兒游泳館的成功，光靠嫻熟的專業(yè)按摩、撫觸、SPA操作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如何更好的服務(wù)于茁壯成長(zhǎng)的寶寶，如何給寶寶帶來(lái)健康體驗(yàn)，給媽媽帶來(lái)育兒體驗(yàn)，這是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者需要沉淀的“賣點(diǎn)”。

 

　　營(yíng)銷組合、服務(wù)提升、環(huán)境優(yōu)化、樂(lè)趣再造等等都是我們商業(yè)性嬰幼兒游泳館要總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。只有抓住根本，才能打造更好的未來(lái)！