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1、嬰兒游泳館的代表人
從你成為嬰兒游泳館店長的一刻起，你就不再是一名普普通通的員工，你的一言一行代表著嬰兒游泳館整體的形象，是嬰兒游泳館的代表，你必須站在嬰兒游泳館的立場上，強化管理，達到嬰兒游泳館經營效益之目標。
2、嬰兒游泳額目標的實現者
你所管理的嬰兒游泳館店面，必須有盈利才能證明你的價值，而在實現目標的過程中，你的管理和以身作則，將是極其重要的，所以，嬰兒游泳館目標的實現，50%是依賴你的個人的優異表現。
3、嬰兒游泳館的指揮者
一個小的嬰兒游泳館也是一個集體，必須要有一個指揮者，那就是你，你不但要發揮自己的才能，還要負擔指揮其他員工的責任——幫助每一個員工都能發揮自己才能，你必須用自己的行動影響員工，而不是讓員工影響你的判斷和決策。
