1、嬰兒游泳館的代表人
從你成為嬰兒游泳館店長的一刻起,你就不再是一名普普通通的員工,你的一言一行代表著嬰兒游泳館整體的形象,是嬰兒游泳館的代表,你必須站在嬰兒游泳館的立場上,強化管理,達到嬰兒游泳館經營效益之目標。
2、嬰兒游泳額目標的實現者
你所管理的嬰兒游泳館店面,必須有盈利才能證明你的價值,而在實現目標的過程中,你的管理和以身作則,將是極其重要的,所以,嬰兒游泳館目標的實現,50%是依賴你的個人的優異表現。
3、嬰兒游泳館的指揮者
一個小的嬰兒游泳館也是一個集體,必須要有一個指揮者,那就是你,你不但要發揮自己的才能,還要負擔指揮其他員工的責任——幫助每一個員工都能發揮自己才能,你必須用自己的行動影響員工,而不是讓員工影響你的判斷和決策。












