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國內二胎政策放開，據調查顯示，二胎政策放開后，國內每年將有新生兒480萬左右，之后的5年內，中國將新增人口兩千多萬，龐大的人口背后是一座母嬰消費大山。加之母嬰用品屬于剛需產品，尤其是人口大省的母嬰產品消費達到每家每月平均1000元左右，孩子的消費占了家庭總消費的很重要的一部分。
母嬰實體實現逆襲，做好基本功是必要條件
從母嬰產品銷售情況來看，近年來童裝、童鞋、玩具等用品的消費呈上升趨勢，這表明隨著兒童的生長，對除奶粉、紙尿褲以外的產品需求增加，隨著孩子的成長，消費也越來越呈現多樣性的特點。
分析現階段中國母嬰市場環境可以看到，母嬰線上格局基本被幾個大型的綜合商城瓜分，天貓、京東兩個購物平臺的母嬰產品銷售額占了整個線上電商的60%左右，占據了前兩名的位置，唯品會、紅孩子等品牌緊隨其后。
同時在線下渠道，母嬰競爭壓力也在加劇，房屋成本的增加、人工費用的支出、倉儲配送費用的增加等問題，制約著線下實體門店的發展。同時高毛利產品退出，價格下行，又受到電商夾擊，母嬰實體想要走出受困局面，必然要做出一番轉變。
企業應苦練內功
門店應明確自己的定位，鎖定自己的消費人群，如果沒有明確的定位，門店很難把產品和服務做到精細化，粗獷式的經營模式已不再適應當前的市場環境。
加強員工培訓，所謂“人才是第一生產力”，這句話對母嬰行業也同樣適用，只有不斷學習，才能面對多變的母嬰消費市場，消費者進店購物想要得到的是專業人員給出的合理建議，而不是一味地推銷產品。
把門店的銷售額逐層劃分，落實到每季、每月，把任務分給每個銷售人員，并且定期考核，增強員工的責任感。
母嬰實體實現逆襲，做好基本功是必要條件
與線上資源結合
充分利用線上資源，對線上資源進行利用。母嬰用品加盟店，擴展會員助盈利。開發新的消費者，擴大消費人員，將這部分人轉化為門店會員。
加強品牌宣傳
移動多媒體的出現，改變了人們的購物方式，母嬰用品連鎖加盟企業，需要擁抱互聯網并肩而行。同時讓品牌宣傳變得更重要，信息碎片化，母嬰群體中有半數以上的人是通過朋友推薦購買產品的，也就是說一個品牌的口碑會影響其銷售情況，母嬰行業中有很多注重品牌宣傳的企業，例如愛親，愛親在邀請馬伊琍做代言人的同時，開展多渠道宣傳，利用微信、微博、自媒體等資源平臺擴大品牌宣傳，提升品牌影響力。
綜上所述，母嬰市場前景依舊廣闊，母嬰實體想要完成逆襲，做好基本功是必要條件。
